AI正青春丨以“智”提“质”，电力人才向“新”转型

一张实时变化的电网图，折射出电力系统高质量发展的速度。

以往，电力巡检靠人工一步一步走出来，如果碰上了极端天气，那么“每一次巡检都是一次冒险”。

如今，随着人工智能、大数据与电力系统的联手，这趟“苦差事”已经变成了“黑科技”，通过“电网一张图”，很多时候电力人“足不出户就能掌握全局”。

这种变化的背后，除了系统的升级之外，更重要的是电力人才的转型升级。“我们电力人不能只懂电，更要转变认知、更新知识、掌握使用数字化工具，跟上数字化技术日新月异的发展步伐。”国网重庆市电力公司北碚供电分公司高级项目管理师黄正杰说。

2024年4月，人力资源社会保障部等9部门印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024-2026年）》，其中提到：紧贴数字产业化和产业数字化发展需要，扎实开展数字人才育、引、留、用等专项行动，着力打造一支规模壮大、素质优良、结构优化、分布合理的高水平数字人才队伍，更好支撑数字经济高质量发展。

在这样的背景下，黄正杰牵头发起了公司电力人的“倍数计划”。他解释，“倍数”就是希望数字技术人才能够成倍增长，在大模型的东风下，给电力人插上一双数字的翅膀。

“用现在时髦的话说，这双数字的翅膀，就是属于电力人的新质生产力。”黄正杰说。

在他的“倍数计划”清单里，数字人才培训课程无疑是排在前列的那一条。黄正杰说，借助文心大模型，公司搭建起交互式的知识学习引擎。凭借大模型优秀的理解、生成、逻辑、记忆能力，学习引擎可以主动根据员工需求，针对性生成系统化课程，引导员工深入学习。

换句话说，有了大模型的加持，提升专业能力的课程不再是被动式的“教什么学什么”，而是主动式的“缺什么学什么”，“根据同事们的学习兴趣和钻研方向，往哪儿探都有路。”他说。

就这样，“更聪明”的学习引擎收获了黄正杰同事们的点赞留言：“感觉像有了一位私教老师”“有问题可以随时问，学习效率提高了”“问什么都能很快回答我，还能联想出来很多相关的知识，这些都是我以前没有想到的”……

黄正杰记得，2024年春天，他和同事监测到了10千伏凤镇线发生线路局部重过载，如果出现供电设施损坏，将影响上千户家庭的正常用电。

这时候，数字化培训的效果便显现了出来。参与过培训的同事熟练运用“数字帮手”——“电网一张图”，经过远程监控、实时分析，把抢修工单的派发“提前一步”。他说，凤镇线的老百姓是在“毫无感知的情况下安然度过用电危机”。

据了解，目前“倍数计划”覆盖了电力系统所有工种和专业，包含配电、输电、变电等，此外人工智能、大数据等新技术专业也涵盖其中。他看到，越来越多的员工加入到“倍数计划”当中，许多没报上名的同事还通过培训沙龙、研讨会学习。

不久前，2024年电力行业人工智能联盟年度会议在北京举行。上千位参会代表讨论的议题从电力数智化转型关键技术到电力视觉与智能巡检，再到信息安全与网络安全等，仅电力数智化转型关键技术议题就涵盖了生成式AI技术在电力行业应用等30余个子项。

“我们不再是只懂电力的‘电工师傅’，更能紧跟浪潮，玩得了AI、学得了大模型前沿技术的原理与应用，成为智慧电力的设计师和维护者。”黄正杰说，未来，会有更多年轻的电力人，在数字化的浪潮中找到自己的舞台。

中青报·中青网记者 尹希宁